Ateliers de gestion des risques: Echanges entre professionnels
à l’Hôtel Napoléon, le 21 novembre 2019 de 9h00 à 16h00,
suivi d'un cocktail dinatoire de 16h00 à 17h00.
Un schéma détaillé sur les stratégies efficaces de gestion des risques.

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Les places sont limitées à 30, alors inscrivez-vous vite pour éviter toute déception.

  • GRC de renommée internationale
  • Dans un cadre magnifique
  • Un schéma pour une gestion efficace des risques

Lieu

Le luxe incomparable de l’Hôtel Napoléon Paris Champs-Elysees  allie la vie en ville, une oasis de confort et de calme, à une philosophie de service tangible qui donne l’impression d’être à la maison.

Objectifs

Les participants reviendront à leurs approches organisationnelles pour aborder:

  • Stratégie de gestion des risques. Comprendre le risque dans le contexte de la performance, de la stratégie, des objectifs, de la culture et des valeurs de l’entreprise.
  • Processus de gestion des risques. La stratégie découle des processus de gestion des risques intégrés à l’organisation et de son fonctionnement. Une bonne gestion des risques se fait au rythme de l’entreprise.
  • Architecture de l’information de gestion des risques. Définir une architecture de l’information qui permet la stratégie et les processus de gestion des risques en fournissant une connaissance de la situation à 360 ° du risque dans le contexte de la stratégie et des opérations commerciales
  • Architecture de la technologie de gestion des risques. Les composants technologiques nécessaires pour associer des rôles divers et distribués de gestion des risques et intégrer la gestion des risques à la culture et aux opérations de l’organisation.’

Résumé de l’atelier

Le risque est omniprésent dans les stratégies, les opérations et les processus de l’entreprise. Les approches cloisonnées de la gestion des risques laissent l’organisation ne pas avoir une vue globale des risques. La réaction consiste souvent à centraliser la gestion des risques, ce qui oblige différents secteurs de l’organisation à adopter un modèle unique de gestion des risques qui ne parvient pas à gérer et à surveiller les risques de manière adéquate. La définition de la stratégie, la gestion des opérations et la gestion du changement organisationnel nécessitent la capacité de fournir des informations significatives sur les risques pour la prise de décision des conseils d’administration, des dirigeants, des professionnels de la GRC, ainsi que du secteur d’activité.

Avantages pour les participants:

  • Comprendre une approche de gestion des risques descendante et ascendante
  • Mettre en œuvre la gestion des risques dans le contexte de la stratégie, des processus et des opérations de l’entreprise
  • Explorez différents modèles d’architecture de gestion des risques et leur application à votre organisation.
  • Découvrez diverses techniques de gestion des risques et leur application à votre entreprise.
  • Développer une architecture d’informations sur les risques adaptée aux opérations et processus de l’entreprise
  • Communiquez efficacement  les risques entre vos organisations

Alors que les affaires deviennent de plus en plus complexes dans un environnement commercial en mutation et soumis à des risques croissants, confrontés à une réglementation croissante, à la mondialisation et aux opérations distribuées, les entreprises ont besoin d’un schéma directeur pour une gestion des risques efficace, efficiente et souple. Cela nécessite que les organisations intègrent la gestion des risques à leur organisation en tant que partie intégrante de la stratégie et des opérations, reposant sur une architecture intégrée d’information sur les risques qui leur permet d’avoir une connaissance du risque à 360° dans le contexte de la stratégie et des opérations.

Cet atelier a pour objectif de fournir aux participants un schéma directeur sur des stratégies efficaces de gestion des risques dans un environnement d’affaires et de risque dynamique. Les participants découvriront des stratégies et des techniques de gestion des risques pouvant être appliquées aux stratégies de gestion des risques d’entreprise et opérationnels, ainsi qu’aux initiatives de gestion des risques axées sur les départements. L’apprentissage se fait à travers des conférences, une collaboration avec des pairs et des tâches d’atelier.

DR. ARIANE CHAPELLE, DIRECTRICE
Mme Ariane Chapelle est titulaire d’un doctorat en économie et a été titulaire de la chaire de finance internationale de l’Université de Bruxelles. Elle est active dans la gestion des risques opérationnels depuis 2000 et a travaillé en étroite collaboration avec le groupe ING et le groupe bancaire Lloyds.

Elle est membre de l’Institut des risques opérationnels et formatrice pour l’Association internationale des gestionnaires de risques professionnels (PRMIA), pendant trois ans. elle a conçu le certificat d’apprentissage et de pratique en gestion avancée des risques opérationnels.

Elle est également membre du comité de rédaction du Journal of Operational Risk et chroniqueuse pour le magazine Risk. Depuis 2006, Mme Chapelle dirige son propre cabinet de formation et de conseil en gestion des risques. Parmi ses clients figurent des organisations financières de premier niveau et des institutions financières internationales.

Cet atelier est maintenant complet. Inscrivez-vous sur la liste d'attente.

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Dr. Ariane Chapelle, Paris, 21 Novembre 2019

Matin: Cadre de gestion des risques opérationnels et risques émergents

Session 1: Classifier et adresser les risques émergents

  • Les risques que tout le monde connait
  • Les risques que vous devriez connaitre
  • Les risques que vous ne pouvez pas connaitre
  • Outils d’identification des risques

Echanges: pratiques et maturité dans l’identification des risques existants et émergents

Session 2: Cadre d’analyse de la gestion des risques & évaluation du risque

  • Caractéristiques du risque opérationnel
  • Cadres de gestion de risque: ISO, COSO, pratiques internes
  • Evaluation du risques: méthodes et pratiques
  • Exercices: application du bow-tie dans l’évaluation du risque: causes et contrôles

Echanges: discutez vos défis dans l’évaluation des risques et des contrôles

Après-midi : Principaux indicateurs de risques et reporting d’information Session 3 : Méthode pour des indicateurs de risques clés préventifs (KRI)

  • Caractéristiques des KRI (indicateurs de risque clés)
  • Indicateurs de performance, de risque et de contrôles : définitions et usages
  • Une typologie de KRI
  • Six étapes pour des indicateurs préventifs

Echanges: partages d’experience et bonnes pratiques en KRI

Session 4: Reportage du risque et agrégation

Risque: l’information est dans les déviations

  • Règles d’or dans le reportage des risques
  • Les défis de l’agrégation d’informations qualitatives
  • Idées et exemples

Echanges de bonnes pratiques et des pièges a éviter – comment la technologie peut aider

Conclusions

et présentation du dernier livre du Dr. Ariane Chapelle « Operational Risk Management : best practices for the financial services industry.

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